استراتيجيات العطاءات والمشتريات
الأهداف
تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و العطاءات.
اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات
تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها
اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين
تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة
اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج
تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج
اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات
المحتويات
.مقدمة تعريفة الى مفهوم اهمية ادارة المشتريات والعطاءات
موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي
مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات
المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات
الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء
طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك
انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا
الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها
الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا
تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات
كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟
كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟
كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين
القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين
مراحل و خطوات عملية التفاوض
كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون
طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة
طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع
(JITM)استراتيجية الشراء في حينة
متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات
كيف تصنف المواد المشتراة؟
كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟
تمارين وحالات عملية
الفئة المستهدفة:
مدراء المشتريات و العطاءات
رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات
الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات
مسؤولي المشتريات و العطاءات
أساليب التدريب :
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
التمارين الجماعية