القيادة الاستراتيجية ووضع الرؤيا المستقبلية واعداد الخطط الادارية وتحقيقها

الهدف العام من الدورة:

• التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية.
• اكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم.
• اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال.
• تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها.
• اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها.
• اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي.
• اكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل.
• وظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة.
• مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها (أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل , تحديد احتياجات العمل والتشغيل , تنظيم وتقسييم وتوزيع العمل على المرؤسين).
• دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسيين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني.
• مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسيين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز.
• أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسيين وادارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق.
• متابعة وتقييم اداء المرؤوسيين (المفهوم العلمي الحديث اتقييم الأداء اساليب تقييم الأداء مهارات مواجهة مشكلات التقييم استخدامات نتائج التقييم).
• انماط الاشراف والقيادة ونمط الاشراف الفعال.
• مهارات استخدام المدخل الشمولي المتكامل في تحديد وتحليل مشكلات العمل واساليب اتخاذ القرارت الرشيدة في مواجهتها.
• ادارة التغيير (جوانب وابعاد التغيير المطلوب من المشرفين معوقات التغيير ومشكلاته أساليب ومهارات مواجهة مقاومة التغيير).

المحاور العلمية:

تحديد دور المشرف:

• تحديد دور المشرف.
• التحدي في وظيفة الإشراف.
• مسؤوليات المشرف، دور المشرف.
• معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف.

التميز الإشرافي والتحديات:

• استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية.
• تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية.
• تدعيم مستقبلك الوظيفي.
• المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية.
• الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية.
• تكوين فريق العمل المثالي والمتألق.
• فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة.
• استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب.
• الأفعال أبلغ من الأقوال.

المهارات الانسانية وبناء فرق العمل:

• أفضل وأسوأ مشرف.
• مهارات النجاح: الفنية والعلاقات الإنسانية والإداراك.
• قائمة مهارات الاشراف.
• تطوير المهارات الإنسانية وتكوين علاقات جيدة.
• الموظف المشاغب والأخطاء التي لاتغتفر.
• القادة يشكلون فرق العمل الناجحة.
• نمو فرق العمل على مراحل وإرضاء الرؤساء.

انجاز العمل:

• تفويض العمل هام بالنسبة للجميع.
• فوائد تفويض العمل بالنسبة إليك.
• هل التفويض يضاعف الإنتاجية؟.
• حدد الأعمال المفوضة.
• تطوير مهارات صنع القرار.
• حسن التقدير.
• معايير استخاد صيغة صنع القرار.
• التفرغ للقيادة.
• مستويات صنع القرار.
• تحديد الأهداف اليومية.

ارشادات أساسية للقيادة الفعالة لفرق العمل:

• المبادئ السبعة لبناء فريق ناجح.
• كيف تجعل فريقك منتجا؟.
• كيف تتعامل مع من يفضل العزلة؟.
• كيف تتعامل مع منازعات أعضاء الفريق؟.
• مختبر عمل (حول مهارات الإدارة الفعالة لفرق العمل).

التفكير الاستراتيجي والحيوي:

• كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي؟.
• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف؟.
• كيفية الارتقاء بتفكيرك الاستراتيجي؟.
• كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجيا؟.