تنمية المهارات الإدارية للمدراء الجدد

اهداف الدورة العامة:

• اكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية
• التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
• تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة
• اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال
• تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم
• التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
• اكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات

المستهدفون:

صممت هذه الدورة لـ:

• هذا البرنامج موجه إلى القادة الإداريون من مختلف المستويات من المدراء التنفيذيون.
• مدراء الدوائر ورؤساء الأقسام والمشرفين ونوابهم ومساعدوهم.
• وغيرهم من الفنيين الموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية.

المحاور التدريبية العامة:

يشمل البرنامج المحاور التالية:

 المحور الأول: القيادة الإدارية

• مفهوم القيادة الإدارية
• القيادة في المستويات الإدارية المختلفة
• أهمية القيادة الادارية
• وظائف القيادة الادارية
• الفرق بين القيادة والرئاسة

المحور الثاني: أنماط وأساليب القيادة:

• نموذج وايت وليبي
• نموذج ليكرت
• نموذج تاننباوم وشميدت
• نموذج الشبكة الادارية
• نموذج المدير الفعال
• الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة

 المحور الثالث: نظريات القيادة الادارية:

• نظرية السمات
• نظرية المهارات
• النظريات السلوكية
• النظريات الموقفية
• القيادة التبادلية
• القيادة الكاريزمية
• القيادة التحويلية

المحور الرابع: مهارات التخطيط:

• مفهوم واهمية التخطيط والعملية التخطيطية
• اهداف التخطيط
• مستويات وخطوات التخطيط
• ادارة الاداء ومتابعة التنفيذ والتقويم
• التقويم الذاتي لعملية التخطيط

المحور الخامس: اتجاهات حديثة في القيادة الادارية:

• جيمس ميللر : أفضل وأسوأ رئيس
• ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس فعالية
• جيم كولينز : من جيد إلى عظيم – قادة الفئة الخامسة
• جون جاردنر : صفات القادة
• وارن بينيس : عندما تصبح قائدا
• بيرت نانوس : مفاتيح القيادة السبعة

 المحور السادس: منهجيات بناء وادارة فرق العمل:

• مفهوم واهمية بناء فرق العمل
• انواع فرق العمل
• منهجية وديناميكيات بناء فرق العمل
• ادوار اعضاء فريق العمل
• صناعة مولدات الافكار في فرق العمل
• اعداد مؤشرات اداء لفريق العمل

 المحور السابع: مهارات التفويض:

• مفهوم واهمية التفويض
• مستويات السلطة
• خطوات التفويض
• مراقبة التفويض والتغذية العكسية

المحور الثامن: منهجية اتخاد القرارات وحل المشكلات:

• مفهوم وانواع المشكلات
• اهمية معالجة المشكلات بفاعلية
• أدوات تحليل المشكلات
• الأساليب الإبداعية في حل المشكلات
• أنواع القرارات في حل المشكلات
• أساليب اتخاذ القرارات

 المحور التاسع: مفهوم واهمية الاتصال الفعال:

• اسس ومبادئ الاتصال الفعال
• انواع الاتصال الفعال
• الاتصال اللفظي
• الاتصال الغير لفظي (لغة الجسد)
• معوقات الاتصال مع الاخرين
• مهارة الاستماع والانصات
• لغة الجسد
• مهارة الحوار مع الاخرين

المحور العاشر: مهارات تقييم الاداء:

• مفهوم واهمية تقييم الاداء
• مراحل وطرق تقييم الاداء
• مصادر تقييم الاداء
• معوقات تقييم الاداء
• مؤشرات قياس الاداء
• فن مقابلات تقييم الاداء