القيادة التنفيذية وتطوير الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية

اهداف الدورة:

يهدف البرنامج التدريبي الى:

• تعريف المشاركين بأهمية مفهوم ودور التميز القيادي في تحقيق الاهداف.
• التعرف على المقومات المنطقية للقيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
• تعريف المشاركين بأنواع التخطيط المختلفة.
• تعريف المشاركين بمكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها.
• تمكين المشاركين من استخدام اساليب واستراتيجيات التميز القيادي بكفاءة وفعالية.
• تحديد رسالة المؤسسة العليا واولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.
• تنمية مهارات التعامل مع المشكلات المتعلقة بالقيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
• تنمية مهارات المشاركين الإدارية والقيادية التي تمكنهم من التخطيط لتحقيق الاهداف.
• تعريف المشاركين بالمفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الابتكاري وادارة الاهداف.
• تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها.
• بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى الى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط.
• تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الإبداعية من خلال برامج اداء فعالة.
• اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
• تحديد مجموعة من معايير الأداء وإتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.

المستهدفون:

• مدراء المؤسسات والموظفين الإداريين والتنفيذيين في الشركات والمؤسسات.
• مدراء ومراقبون التطوير الإداري.
• مدراء ورؤساء أقسام التدريب والتطوير.
• مدراء ورؤساء أقسام تنمية الموارد البشرية.
• كافة العاملين والمؤهلون للعمل بإدارات التدريب والتطوير
• كل من له علاقة بموضوع البرنامج في القطاعين العام والخاص.

المحاور التدريبية العامة:

المقومات المنطقية للقيادة التنفيذية:

• مفهوم القيادة والقائد.
• أهمية وضرورة القيادة في ظل تحديات القرن الحادي والعشرين.
• القيادة الابتكارية ونظريات القيادة.
• أنواع القادة التنفيذيين.
• الأدوار الأساسية للقائد التنفيذي.
• بناء القائد التنفيذي الفعال.
• منظومة جاك ويلش العالمية في فن القيادة.
• المشكلات المتعلقة بالقيادة.

الالتزام بالسمات القيادية:

• مصادر قوة الشخصية.
• أفضل السمات العقلية.
• تعزيز القدرة على الخطابة والكلام.
• نقل الرؤية للآخرين.
• إدارة الصراعات في العمل.
• الإدارة بالأهداف والنتائج.

(ورشة عمل: تحديد الصفات والمهارات القيادية للمشاركين-تحليل الاعداد القيادي)

القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي.

• أهمية ودور القائد التنفيذي في عملية التخطيط.
• الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي.
• إدارة التميز والابتكار ومفهوم التخطيط الاستراتيجي.
• معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث.
• منهجية التخطيط الاستراتيجي.
• نماذج مختلفة من التحليل البيئي والتمهيدي لإعداد الخطط الاستراتيجية.
• مهارات قيادة فريق التخطيط.
• مكونات الخطة الاستراتيجية وخطوات الاعداد.

تحديد الاتجاه الاستراتيجي

• تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة التنفيذية.
• بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها.
• تعزيز الرؤية وشد الدعم والمساندة لها.
• اشتقاق الأهداف الاستراتيجية من الرؤية.
• صياغة الرسالة العليا للمؤسسة.
• ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة.
• مهارات صياغة الأهداف التنفيذية SMART Goals.

(ورشة عمل: تطبيقات التخطيط الاستراتيجي واعداد الخطط وإدارة فريق التخطيط)

تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي

• ماهي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي.
• الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين.
• خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية.
• تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة.
• تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد.
• نموذج الإدارة اليابانية في إدارة الموارد والتخلص من الهدر وتبسيط الاجراءات.
• قصص نجاح عالمية وتجارب مذهلة وواقعية.

تنفيذ الاستراتيجية وادارة الأداء

• تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية.
• ازالة المعوقات الثقافية والتنظيمية.
• تحديد مستويات ومقاييس الأداء.
• ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء.
• تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي.

(ورشة عمل: تطبيقات عملية على صياغة الأهداف ومؤشرات الأداء وربطها بمتابعة الإنجاز في الخطط)