وضع الموازنات الفعّالة ورقابة التكاليف

أهداف البرنامج:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:

• توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية: الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية.
• تحضير موازنة تتناسب مع خطة المؤسسة الإستراتيجية.
• استخدام تقنيات التقدير المناسبة في تطوير موازنات الإيرادات والمصروفات.
• تحديد كافة التكاليف المناسبة لإدراجها في عرض النفقات الرأسمالية.
• تطببيق أدوات التحكم بالتكلفة وتحليل التقارير الإدارية المختلفة و اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.

الفئات المستهدفة:

• المدراء والمشرفون والمحللون الذين يُعدّون أو يستخدمون الموازنات الإدارية.

المحتوى التدريبي:

التخطيط ووظائف الإدارة

• وظائف الإدارة المهمة
• التوفيق بين الموازنة وإستراتيجية المؤسسة
• خارطة طريق للإستراتيجية
• الموازنة كأداة للتخطيط
• الرقابة: الحلقة المفقودة
• معوقات التخطيط

البيانات المالية الرئيسية

• النظام المحاسبي
• بيان الدخل
• الميزانية العمومية
• بيان التدفقات النقدية

الميزانية: طرق وعملية وضع الموازنة

• إيجابيات وضع الموازنة
• عملية وضع الموازنة
• الموازنات المستمرة
• الموازنة الشاملة
• الموازنات الرأسمالية والتشغيلية
• القوائم المالية المقدرة
• طرق وضع الموازنة
  • الموازنة الإضافية
  • الموازنة الصفرية
  • الموازنة المرنة
  • موازنة كايزن للتطوير المستمر
  • الموازنة على أساس النشاط
  • أدوات التنبؤ
  • التكاليف المباشرة وغير المباشرة
  • خصائص الموازنة الفعّالة
  • مشاكل وضع الموازنة

رقابة التكلفة

• الموازنة كأداة للتخطيط
• عملية الرقابة
• خصائص نظام الرقابة الفعّال
• مراكز المسؤولية
• تحليل الانحراف: تحديد مكونات الانحراف
• تحليل الانحراف: اتخاذ الإجراءات التصحيحية

موازنة وتحليل المشاريع الرأسمالية

• القيمة الزمنية للنقود
• الفائدة البسيطة والمركبة
• تحديد وتحليل التدفقات النقدية
• معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال
• صافي القيمة الحالية
• معدل العائد الداخلي
• مؤشر الربحية
• فترة الاسترداد
• معدل العائد المحاسبي
• الموافقة على النفقات الرأسمالية
• تحليل الحساسية والمخاطر

تحليل العلاقة بين التكلفة والكم والربح

• تحديد التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة
• حساب نقطة التعادل بالوحدات
• حساب نقطة التعادل بالمبيعات
• تحليل الافتراضات الكامنة وراء العلاقة بين التكلفة والكم والربح
• استخدام العلاقة بين التكلفة والكم والربح في قرارات الموازنة

وسائل التدريب:

• المحاضرة.
• المناقشات والحوار.
• الحالات العملية.
• ورش العمل.