تنمية المهارات الإدارية للمدراء الجدد

تنمية المهارات الإدارية للمدراء الجدد

اهداف الدورة العامة: اكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها اكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات المستهدفون: صممت هذه الدورة لـ: هذا البرنامج موجه إلى القادة الإداريون من مختلف المستويات من المدراء التنفيذيون. مدراء الدوائر ..

اهداف الدورة العامة:

  • اكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية
  • التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
  • تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة
  • اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال
  • تطوير القدرات على تقييم أداء العاملين وتحفيزهم
  • التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
  • اكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات

المستهدفون:

صممت هذه الدورة لـ:

  • هذا البرنامج موجه إلى القادة الإداريون من مختلف المستويات من المدراء التنفيذيون.
  • مدراء الدوائر ورؤساء الأقسام والمشرفين ونوابهم ومساعدوهم.
  • وغيرهم من الفنيين الموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية.

 

المحاور التدريبية العامة:

يشمل البرنامج المحاور التالية:

 المحور الأول: القيادة الإدارية

  • مفهوم القيادة الإدارية
  • القيادة في المستويات الإدارية المختلفة
  • أهمية القيادة الادارية
  • وظائف القيادة الادارية
  • الفرق بين القيادة والرئاسة

المحور الثاني: أنماط وأساليب القيادة:

  • نموذج وايت وليبي
  • نموذج ليكرت
  • نموذج تاننباوم وشميدت
  • نموذج الشبكة الادارية
  • نموذج المدير الفعال
  • الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة

 المحور الثالث: نظريات القيادة الادارية:

  • نظرية السمات
  • نظرية المهارات
  • النظريات السلوكية
  • النظريات الموقفية
  • القيادة التبادلية
  • القيادة الكاريزمية
  • القيادة التحويلية

المحور الرابع: مهارات التخطيط:

  • مفهوم واهمية التخطيط والعملية التخطيطية
  • اهداف التخطيط
  • مستويات وخطوات التخطيط
  • ادارة الاداء ومتابعة التنفيذ والتقويم
  • التقويم الذاتي لعملية التخطيط

المحور الخامس: اتجاهات حديثة في القيادة الادارية:

  • جيمس ميللر : أفضل وأسوأ رئيس
  • ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس فعالية
  • جيم كولينز : من جيد إلى عظيم – قادة الفئة الخامسة
  • جون جاردنر : صفات القادة
  • وارن بينيس : عندما تصبح قائدا
  • بيرت نانوس : مفاتيح القيادة السبعة

 المحور السادس: منهجيات بناء وادارة فرق العمل:

  • مفهوم واهمية بناء فرق العمل
  • انواع فرق العمل
  • منهجية وديناميكيات بناء فرق العمل
  • ادوار اعضاء فريق العمل
  • صناعة مولدات الافكار في فرق العمل
  • اعداد مؤشرات اداء لفريق العمل

 المحور السابع: مهارات التفويض:

  • مفهوم واهمية التفويض
  • مستويات السلطة
  • خطوات التفويض
  • مراقبة التفويض والتغذية العكسية

المحور الثامن: منهجية اتخاد القرارات وحل المشكلات:

  • مفهوم وانواع المشكلات
  • اهمية معالجة المشكلات بفاعلية
  • أدوات تحليل المشكلات
  • الأساليب الإبداعية في حل المشكلات
  • أنواع القرارات في حل المشكلات
  • أساليب اتخاذ القرارات

 المحور التاسع: مفهوم واهمية الاتصال الفعال:

  • اسس ومبادئ الاتصال الفعال
  • انواع الاتصال الفعال
  • الاتصال اللفظي
  • الاتصال الغير لفظي (لغة الجسد)
  • معوقات الاتصال مع الاخرين
  • مهارة الاستماع والانصات
  • لغة الجسد
  • مهارة الحوار مع الاخرين

المحور العاشر: مهارات تقييم الاداء:

  • مفهوم واهمية تقييم الاداء
  • مراحل وطرق تقييم الاداء
  • مصادر تقييم الاداء
  • معوقات تقييم الاداء
  • مؤشرات قياس الاداء
  • فن مقابلات تقييم الاداء

ازمان الانعقاد [ برامج اونلاين ]