القيادة التنفيذية وتطوير الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية

القيادة التنفيذية وتطوير الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية

  اهداف الدورة: يهدف البرنامج التدريبي الى: تعريف المشاركين بأهمية مفهوم ودور التميز القيادي في تحقيق الاهداف. التعرف على المقومات المنطقية للقيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي. تعريف المشاركين بأنواع التخطيط المختلفة. تعريف المشاركين بمكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها. تمكين المشاركين من استخدام اساليب واستراتيجيات التميز القيادي بكفاءة وفعالية. تحديد رسالة المؤسسة العليا واولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة. تنمية مهارات التعامل مع المشكلات المتعلقة ..

 

اهداف الدورة:

يهدف البرنامج التدريبي الى:

  • تعريف المشاركين بأهمية مفهوم ودور التميز القيادي في تحقيق الاهداف.
  • التعرف على المقومات المنطقية للقيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
  • تعريف المشاركين بأنواع التخطيط المختلفة.
  • تعريف المشاركين بمكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها.
  • تمكين المشاركين من استخدام اساليب واستراتيجيات التميز القيادي بكفاءة وفعالية.
  • تحديد رسالة المؤسسة العليا واولوياتها الاستراتيجية المبنية على تحليل واقعي للأوضاع السائدة داخل وخارج المؤسسة.
  • تنمية مهارات التعامل مع المشكلات المتعلقة بالقيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي.
  • تنمية مهارات المشاركين الإدارية والقيادية التي تمكنهم من التخطيط لتحقيق الاهداف.
  • تعريف المشاركين بالمفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الابتكاري وادارة الاهداف.
  • تحديد اتجاه مستقبلي واضح للمؤسسة والوحدات التنظيمية فيها تشتمل على الرؤية القيادية وقيمها.
  • بلورة وتصميم استراتيجية منافسة تحافظ على بقاء المؤسسة وتسعى الى تنميتها بالرغم من التحديات والضغوط.
  • تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الإبداعية من خلال برامج اداء فعالة.
  • اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر.
  • تحديد مجموعة من معايير الأداء وإتباع منهجية علمية في قياس أداء المؤسسة والوحدات التنظيمية.

 

 

المستهدفون:

 

  • مدراء المؤسسات والموظفين الإداريين والتنفيذيين في الشركات والمؤسسات.
  • مدراء ومراقبون التطوير الإداري.
  • مدراء ورؤساء أقسام التدريب والتطوير.
  • مدراء ورؤساء أقسام تنمية الموارد البشرية.
  • كافة العاملين والمؤهلون للعمل بإدارات التدريب والتطوير
  • كل من له علاقة بموضوع البرنامج في القطاعين العام والخاص.

المحاور التدريبية العامة:

المقومات المنطقية للقيادة التنفيذية:

 

  • مفهوم القيادة والقائد.
  • أهمية وضرورة القيادة في ظل تحديات القرن الحادي والعشرين.
  • القيادة الابتكارية ونظريات القيادة.
  • أنواع القادة التنفيذيين.
  • الأدوار الأساسية للقائد التنفيذي.
  • بناء القائد التنفيذي الفعال.
  • منظومة جاك ويلش العالمية في فن القيادة.
  • المشكلات المتعلقة بالقيادة.

 

الالتزام بالسمات القيادية:

 

  • مصادر قوة الشخصية.
  • أفضل السمات العقلية.
  • تعزيز القدرة على الخطابة والكلام.
  • نقل الرؤية للآخرين.
  • إدارة الصراعات في العمل.
  • الإدارة بالأهداف والنتائج.

(ورشة عمل: تحديد الصفات والمهارات القيادية للمشاركين-تحليل الاعداد القيادي)

 

 

القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي.

 

  • أهمية ودور القائد التنفيذي في عملية التخطيط.
  • الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي.
  • إدارة التميز والابتكار ومفهوم التخطيط الاستراتيجي.
  • معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث.
  • منهجية التخطيط الاستراتيجي.
  • نماذج مختلفة من التحليل البيئي والتمهيدي لإعداد الخطط الاستراتيجية.
  • مهارات قيادة فريق التخطيط.
  • مكونات الخطة الاستراتيجية وخطوات الاعداد.

تحديد الاتجاه الاستراتيجي

 

  • تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة التنفيذية.
  • بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها.
  • تعزيز الرؤية وشد الدعم والمساندة لها.
  • اشتقاق الأهداف الاستراتيجية من الرؤية.
  • صياغة الرسالة العليا للمؤسسة.
  • ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة.
  • مهارات صياغة الأهداف التنفيذية SMART Goals.

 

(ورشة عمل: تطبيقات التخطيط الاستراتيجي واعداد الخطط وإدارة فريق التخطيط)

 

 

تصميم الاستراتيجية والمسار الاستراتيجي

 

  • ماهي الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي.
  • الأوهام السائدة عن المنافسة والمنافسين.
  • خصائص ومقومات البدائل الاستراتيجية.
  • تقييم وتحديد البدائل والخيارات المتاحة.
  • تصميم الاستراتيجية وتوزيع المهام والموارد.
  • نموذج الإدارة اليابانية في إدارة الموارد والتخلص من الهدر وتبسيط الاجراءات.
  • قصص نجاح عالمية وتجارب مذهلة وواقعية.

 

تنفيذ الاستراتيجية وادارة الأداء

 

  • تحديات التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية.
  • ازالة المعوقات الثقافية والتنظيمية.
  • تحديد مستويات ومقاييس الأداء.
  • ضبط وتعديل وتجديد مؤشرات الأداء.
  • تعميم ممارسات القياس والتقييم الذاتي.

 

(ورشة عمل: تطبيقات عملية على صياغة الأهداف ومؤشرات الأداء وربطها بمتابعة الإنجاز في الخطط)

 

ازمان الانعقاد [ الدوحة ]

من الى السعر $ مكان الانعقاد عمليات
2022-12-05 2022-12-9 2,950 الدوحة انضمام استعلام
2022-12-12 2022-12-16 2,950 الدوحة انضمام استعلام
2022-12-26 2022-12-30 2,950 الدوحة انضمام استعلام